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Sustentabilidad

Cadena productiva

Actuamos en las cadenas de productos porcinos y lácteos en un modelo de producción cooperativo con el compromiso de ecualizar la distribución de resultados entre la Central Frimesa, las Cooperativas afiliadas y los productores asociados.

Nuestra materia prima es supervisada en todas las fases productivas, y actualmente el 100

Baixe aqui o Plano de Gerenciamento Regional de Utilização Agrícola de Dejetos Suínos.

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Cadena de valor

Frimesa es una Central de cinco cooperativas que abarca a miles de productores de cerdos y leche. La cadena de valor en la que actuamos contribuye al desarrollo de las actividades de productos porcinos y lácteos, e incluye productores de granos, fábricas de raciones y transportistas, además de la industrialización, de la distribución y del consumidor final. Y, junto a todo ello, existe la constante búsqueda de soluciones y tecnologías para garantizar una carne de calidad, que sigue normas de producción, higiene e inspección.

ESG 2040
Metas para cooperar com a Sustentabilidade

Com o lançamento do Roadmap, um mapa estratégico das ações ESG, a Frimesa assumiu compromissos sustentáveis de curto, médio e longo prazo. Serão 15 anos para aplicar de forma efetiva as ações propostas, fortalecendo a missão da cooperativa em ajudar na transformação para um mundo melhor e mais sustentável. Clique no botão abaixo e confira o Roadmap da Frimesa:

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Porcinos Certificados Frimesa

El programa establece políticas, normas y procesos que ayudan a controlar y normalizar la producción de carnes. Los pilares del programa incluyen los temas sanitarios, del bienestar animal, bioseguridad, trazabilidad, protección al medio ambiente y la seguridad del trabajador. La propuesta es asegurar el control de toda la cadena, con la adopción de procedimientos operativos para garantizar la normalización del sistema de creación y la producción de alimentos seguros.

En cuanto a los criterios que establecen el bienestar animal, nos comprometemos con la producción de alimentos más justos y sostenibles, trabajando para que todas las granjas integradas migren al alojamiento colectivo de cerdas reproductoras en la fase de gestación. Para garantizar la efectividad de este compromiso, la empresa llevará a cabo la transición hasta 2026.

Control de materia prima

Siguiendo la instrucción normativa I.N.62/2011 del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento (MAPA, por sus siglas en portugués), toda la Línea de Lácteos Frimesa pasa por análisis de control de calidad, cuyos resultados se entregan a los productores asociados. Esto garantiza la entrega de productos seguros y de calidad.

Medio ambiente

Frimesa está comprometida con el respeto y la conservación del medio ambiente, promoviendo la conciencia ambiental a través de tecnologías y procedimientos. Se realizan colectas selectivas, entrenamientos ambientales y auditorías de desempeño ambiental. Además, el Parque Ambiental Frimesa tiene 50 hectáreas de bosque nativo para promover la concientización ambiental.

Acciones para la comunidad

Las comunidades se benefician con la inserción de cooperativas en su entorno, porque éstas promueven el desarrollo económico y social de las comunidades. De este modo, nuestras cooperativas generan empleos, ingresos y cargas sociales por encima de 250 millones de reales al año. Además, mantienen diversas asociaciones sociales con apoyo a eventos culturales, proyectos de educación y, también, eventos con destino de recursos para entidades locales. Entre las acciones socioculturales, Frimesa mantiene el Programa Saber Viver (Saber Vivir), con el objetivo de dar atención y acompañamiento de empleados y familiares con problemas de adicción al alcohol y drogas. La empresa también incentiva entre los colaboradores la práctica de acciones sociales, como charlas educativas en establecimientos de enseñanza, campañas de recolección de abrigos, feira do cacareco (feria de objetos usados) y el Día del Cooperar, con acción de voluntariado en hogares de ancianos y escuelas municipales.

Gestión de Planificación Estratégica

En este modelo de gestión, el consejo administrativo y la dirección definen para la Cooperativa objetivos a largo plazo, que se convierten en planes de acción y proyectos específicos. Posteriormente, las reuniones mensuales acompañan el desarrollo de las metas

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